2011年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在相關(guān)處室的大力支持和配合下，招標(biāo)三處全體員工齊心協(xié)力，努力改善服務(wù)質(zhì)量，從而達到提高效率，加強質(zhì)量，擴大影響，擴展市場的發(fā)展目標(biāo)。全年共實施招標(biāo)項目280個，完成招標(biāo)金額約28億元，預(yù)計實現(xiàn)毛收入1000萬元，超額完成了公司下達的年度目標(biāo)任務(wù)。一年來，招標(biāo)三處主要抓好以下幾個方面的工作：

　　一是加大國際招標(biāo)承攬力度，在國際招標(biāo)方面仍然取得了較為輝煌的成果：國際招標(biāo)項目達73個，中標(biāo)金額約為1.3億美元，并開拓了南昌齒輪鍛造廠、江西運良鍛造有限公司等一批新客戶。

　　二是積極承攬重點建設(shè)項目。在省重點和重大工程建設(shè)招標(biāo)項目上，招標(biāo)三處積極開拓、精心實施，承攬了江西省高級人民法院審判綜合大樓、昌九城際鐵路南昌站改擴建工程、江西省商務(wù)學(xué)校新校區(qū)一期建設(shè)工程、鳳凰光學(xué)“退城進園”建設(shè)項目、江西省護理學(xué)院新校園建設(shè)項目、南昌昌北機場擴建項目空管配套工程、江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠易地技術(shù)改造項目、江西信息應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院共青校區(qū)建設(shè)項目等一批江西省的重點和重大項目。在項目實施過程中，狠抓每個環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量，以積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度獲得了業(yè)主的認(rèn)可，贏得了廣泛的好評。并成為了他們的招投標(biāo)咨詢顧問，為部門的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

　　四是為分公司的發(fā)展盡了我們的微薄之力。尤其是贛北分公司成立后，因為贛北分公司由我處托管，在項目的承攬、業(yè)務(wù)協(xié)助、人員培訓(xùn)上我們都視為一個部門開展工作，在贛北分公司成立的短短九個月中已取得了較好的成績，員工的工作能力也得到了較大的提升，為今后的業(yè)務(wù)開展奠定了一定的基礎(chǔ)。

　　五是加強業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)。2011年度招標(biāo)三處因業(yè)務(wù)骨干的連續(xù)提任、轉(zhuǎn)崗，新人難以在短時間內(nèi)獨當(dāng)一面，造成了業(yè)務(wù)人員的整體工作水平有所下降。為了盡快扭轉(zhuǎn)這一局面，加大了對員工的培訓(xùn)力度，以“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”為目標(biāo),從抓項目經(jīng)理培訓(xùn)開始，多次組織部門工作人員針對相關(guān)政策法規(guī)進行學(xué)習(xí)，鼓勵員工參加招標(biāo)師考試。此外，部門堅持召開工作例會，以會代訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)。通過強化培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)沒有收到人員調(diào)整的影響，公司部門目標(biāo)任務(wù)和公司目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了扎實的根基。