為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提升運(yùn)營管理水平，使企業(yè)達(dá)到制度化、規(guī)范化運(yùn)作。近日，國新公司結(jié)合正在開展的自查自糾活動，梳理、修訂、完善、出臺了一批規(guī)章制度，為規(guī)范企業(yè)制度體系建設(shè)，依托現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)助推企業(yè)快速健康發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　本次制度修訂工作是在借鑒集團(tuán)公司相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合國新公司發(fā)展現(xiàn)狀和管理需要，重點(diǎn)對人事、財務(wù)、經(jīng)營管理等與日常管理、職工利益密切相關(guān)的制度進(jìn)行完善。修訂工作歷時3個月，共修訂出臺了八項(xiàng)規(guī)章制度。為確保工作達(dá)到預(yù)期效果，公司還專門組建了工作小組，對制度修訂內(nèi)容實(shí)行責(zé)任分工，明確時間任務(wù)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理，國新公司董事長喻君龍高度重視，抽調(diào)精干力量，親自組織召開了多次專門會議進(jìn)行研討，確保制度出臺的及時性和科學(xué)性。

　　據(jù)悉，國新公司自成立以來，管理層一直高度重視公司制度建設(shè)，將修訂完善各項(xiàng)制度作為加強(qiáng)自身建設(shè)、提升企業(yè)整體管理水平的有效舉措，與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)。在具體修訂過程中，緊密立足企業(yè)實(shí)際，改革創(chuàng)新，針對出現(xiàn)的新情況、新問題，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，提升制度的有效性和可操作性。