一年之計(jì)在于春，年初抓好工作的籌劃和落實(shí)是全年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。正值冬去春將來之時(shí)，2019年1月2日下午，江西省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司在咨詢大廈702會議室召開以“嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)增業(yè)績”為主題的經(jīng)營工作交流會議，交流經(jīng)營管理心得，布局2019年經(jīng)營管理工作。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理熊品燕主持，公司黨委書記、董事長韓旭文及公司其他高管、各部門各分公司負(fù)責(zé)人參加會議。

公司黨委書記、董事長韓旭文在會議中作了講話。他指出，2018年對于招標(biāo)公司而言是砥礪奮進(jìn)的一年，是極不平凡的一年，取得現(xiàn)在的成績，實(shí)屬來之不易。2019年是服務(wù)升級年，公司要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范和業(yè)績提升“兩手抓”。具體而言就是要做好五項(xiàng)工作：一是要樹立“質(zhì)量就是生命”的經(jīng)營理念，貫徹落實(shí)《高質(zhì)量發(fā)展方案》各項(xiàng)舉措；二是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓新員工盡快成長并獨(dú)當(dāng)一面，為高質(zhì)量發(fā)展提供充足的人才保障；三是要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《評標(biāo)專家費(fèi)管理辦法》、《技術(shù)咨詢費(fèi)管理辦法》有關(guān)要求，嚴(yán)格控制評標(biāo)成本費(fèi)用支出，并確保規(guī)范、合理；四是要樹立“嚴(yán)管就是厚愛”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，確保規(guī)范從業(yè)和廉潔從業(yè)；五是要堅(jiān)定信心，克服困難，創(chuàng)新營銷理念和管理方式，充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，補(bǔ)足各項(xiàng)短板，沉著應(yīng)對外部環(huán)境劇烈變化帶來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

熊品燕同志部署了2019年經(jīng)營工作目標(biāo)任務(wù)，并作了會議總結(jié)。她表示，2019年，公司應(yīng)圍繞高質(zhì)量發(fā)展主旋律，緊跟宏觀政策變化和行業(yè)發(fā)展趨勢，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新常態(tài)。一是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以質(zhì)量提升、風(fēng)險(xiǎn)防控為保障，以能力建設(shè)為抓手，不斷破解制約高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)瓶頸問題，大力推進(jìn)招標(biāo)公司轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展；二是通過抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，改革收入分配體系，激發(fā)市場開拓項(xiàng)目承攬的積極性，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展；三是各業(yè)務(wù)部門、各分公司要積極配合好監(jiān)察審計(jì)部門的工作，寫好規(guī)范從業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)防控的文章，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

會上，公司其他高管還宣貫了公司《評標(biāo)專家費(fèi)管理辦法》、《技術(shù)咨詢費(fèi)管理辦法（修訂稿）》和《高質(zhì)量發(fā)展初步方案》，通報(bào)了總師辦、辦公室近期對各分公司業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的情況，部署了2019年公司人才隊(duì)伍建設(shè)及收入分配制度改革有關(guān)工作。全部會議時(shí)間不超過兩個(gè)小時(shí)，延續(xù)了公司精簡、高效、務(wù)實(shí)的會風(fēng)，達(dá)到了預(yù)期會議效果，為公司新年新征程指明了方向、描繪了藍(lán)圖、樹立了航標(biāo)。