2020年12月25日，信息日報推出“江西國資”專版，以《按下經(jīng)濟恢復“快進鍵”實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展》為題，對江西省機電設備招標有限公司做好常態(tài)化疫情防控舉措，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，穩(wěn)中有進推動各項工作，全力保住經(jīng)濟基本盤，力奪防疫和經(jīng)濟“雙勝利”進行了報道。現(xiàn)將全文轉(zhuǎn)載：

2020年新冠肺炎疫情對各個行業(yè)都產(chǎn)生了沖擊。促發(fā)展和抗疫情一樣急迫，必須分秒必爭。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，許多企業(yè)出臺了常態(tài)化疫情防控舉措、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，全力保住經(jīng)濟基本盤，疫情防控與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)“雙贏”！

 

江西省機電設備招標有限公司(以下簡稱“江西省機電招標公司”)2020年預計完成各類招標采購咨詢服務項目約5900個，累計中標(交易)金額約670億元，實現(xiàn)節(jié)資率達19%以上……

 

一組數(shù)據(jù)可以看出，作為老牌的國有招標代理機構，江西省機電招標公司今年在遭遇前所未有的疫情沖擊下，打好“國有牌”，做好“六穩(wěn)”工作，落實“六保”任務，各項工作穩(wěn)中有進。

 

　　決勝疫情防控贏得市場先機

 

江西有序推動企業(yè)復工復產(chǎn)后，江西省機電招標公司第一時間恢復經(jīng)營。4月的一天，一個招標項目現(xiàn)場開標活動在咨詢大廈開標大廳進行。

 

一名來自湖北的女性投標人代表由于行動軌跡顯示為紅碼，按南昌市防控要求不能進入招投標場所。隨著開標時間的臨近，這名投標人代表急得眼淚都要出來了。江西省機電招標公司現(xiàn)場工作人員在了解情況后，一邊電話安慰她，一邊遠程教她采用視頻連線現(xiàn)場直播開標過程的方式參與進來，這讓來自外地的參與投標人代表放下了心。

 

“我們公司的業(yè)務是面對全國的，前來參與投標的人員來自各地，疫情防控形勢嚴峻、任務重大。我們第一時間成立了疫情防控工作領導小組等機構，積極調(diào)動各部門、各分支機構制定防疫工作方案，搭建應急機制，同時加強對公司防疫工作的常態(tài)化監(jiān)督。不僅如此，公司還向社區(qū)一線工作者捐贈了醫(yī)用口罩、手套等疫情防護用品和專項防疫資金，組織員工向武漢踴躍捐款，并從公司抽調(diào)志愿者主動參與到地方防疫工作之中。”江西省機電設備招標有限公司黨委書記、董事長韓旭文說。也正是因為公司防疫工作注重細節(jié)、防控有序，該公司成為南昌市東湖區(qū)第一家復工的企業(yè)。

 

眾志成城，國企擔當；使命在心，責任在肩。作為大型招標國企，江西省機電招標公司抓緊抓實抓細各項常態(tài)化防控措施，加速恢復生產(chǎn)經(jīng)營，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和經(jīng)濟發(fā)展攻堅戰(zhàn)，做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務。江西省機電招標公司積極穩(wěn)住就業(yè)民生，自疫情發(fā)生以來，不但沒有裁員，還根據(jù)業(yè)務發(fā)展壯大的需要，開展了多次對外招聘，有序擴大員工隊伍。公司積極落實政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展有關政策，在各類招標采購項目中積極推行以金融機構、擔保機構出具的保函等非現(xiàn)金形式代替現(xiàn)金交納投標保證金，為中小企業(yè)發(fā)展提供相應支持。

 

雖然經(jīng)濟下行壓力加大，公司發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但在上級黨委的堅強領導下，江西省機電招標公司堅持防疫和經(jīng)營兩手抓、兩手硬，迎難而上、奮發(fā)作為，將疫情對經(jīng)營的沖擊降到最低。自第二季度以來，公司各項主要經(jīng)濟指標迅速企穩(wěn)回升。

 

　　秉承國企擔當不斷奮進創(chuàng)新

 

作為一家有30多年歷史的老國企，江西省機電招標公司從來沒想過躺在歷史的功勞簿上吃老本。

 

據(jù)介紹，今年以來，公司的國有企業(yè)客戶基礎進一步鞏固，發(fā)揮了顯著的收入支撐作用。公司承攬了江西金控、長天集團、華贛環(huán)保、南昌水投公司、南昌市政集團、萬年青等大客戶的相關物資設備采購和基礎設施建設項目，通過投標成功入圍昌北機場T2航站樓C指廊延伸及飛行區(qū)配套工程、三期擴建工程等招標代理庫。

 

南昌昌北國際機場T2航站樓C指廊延伸工程施工項目

 

江西省文化中心建設項目

 

南昌港東新港區(qū)姚灣作業(yè)區(qū)綜合碼頭工程項目

南昌大學第一附屬醫(yī)院象湖新城分院建設項目

 

同時，江西省機電招標公司大力發(fā)展采購咨詢和造價咨詢業(yè)務，積極拓展新業(yè)態(tài)、新區(qū)域、新行業(yè)、新客戶的市場份額。截至11月，完成各類新業(yè)務項目133個，為公司創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點。

 

韓旭文介紹，“公司積極打造復合型人才團隊，優(yōu)化人才隊伍結構，走出去向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學習借鑒采購咨詢、全過程工程咨詢業(yè)務經(jīng)驗，開展造價零基礎培訓和員工綜合能力培訓，發(fā)展壯大采購咨詢和造價咨詢業(yè)務，拓寬服務產(chǎn)業(yè)鏈；推動電梯、空調(diào)、家具、安防、醫(yī)療器械等18個新組建的課題研究小組在各個專業(yè)細分領域開展技術攻關，并實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化運用，依托高質(zhì)量的專業(yè)技術服務和附加增值服務，進一步鞏固差異化競爭優(yōu)勢，提升議價能力。”

 

上班族還要考試？機電招標公司就是以這種加壓方式鍛煉員工。

 

韓旭文自豪地介紹，“今年以來，我們公司進一步加快加大業(yè)務研發(fā)創(chuàng)新投入，為實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型升級、鞏固企業(yè)核心競爭力打好堅實基礎。我們公司一直擁有崇尚創(chuàng)新、崇尚技術、崇尚專業(yè)的濃厚氛圍。截至11月，我們R&D(研究與試驗發(fā)展)經(jīng)費占公司收入的比重達到4.2%以上。你可能想象不到，每個季度，我們組織企業(yè)培訓師給一線業(yè)務人員授課，業(yè)務人員每季度都要參加公司內(nèi)部組織的業(yè)務知識技能考試和廉潔測試，這是為了提高我們業(yè)務人員專業(yè)水平和綜合解決問題的能力。今年，公司有10名員工通過了一級建造師、咨詢工程師等注冊執(zhí)業(yè)資格類考試。”

 

也正是因為該公司對研發(fā)創(chuàng)新的不斷追求，截至目前，公司榮獲“國家高新技術企業(yè)”“《招標投標法》實施20周年卓越貢獻獎”“政府采購十佳代理機構”“中國EPC項目招標代理機構10強”“中國醫(yī)療衛(wèi)生項目招標代理機構10強”等多項行業(yè)榮譽，6名公司員工獲得“中國工程咨詢行業(yè)德才雙馨職業(yè)經(jīng)理人”“中國德才雙馨招標師”榮譽。

 

　　提早布局借勢加快轉(zhuǎn)型升級

 

近年來，技術創(chuàng)新在帶動各個行業(yè)的發(fā)展，而被業(yè)界關注的電子招投標就是行業(yè)創(chuàng)新的代表。

 

電子招投標就是“互聯(lián)網(wǎng)+招投標”的模式，這也是中國招投標未來發(fā)展的主要趨勢。電子招投標由于全流程依托于互聯(lián)網(wǎng)，所以全程留檔，可回溯、更透明。這將極大地降低監(jiān)管難度，有效遏制圍標串標的空間。隨之而來的“大數(shù)據(jù)”“區(qū)塊鏈”技術也將在招投標這個傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)揮更大建設性作用。招投標會朝著更加智能化、科學化的方向發(fā)展。

 

江西省機電招標公司著力構建“不見面開標”新模式。“不見面開標”改變了傳統(tǒng)的場內(nèi)交易方式，它運用互聯(lián)網(wǎng)技術，將開標工作從現(xiàn)場搬到了網(wǎng)絡，徹底擺脫了物理空間的束縛。

 

韓旭文介紹，公司全流程電子化招標投標實現(xiàn)大跨越。機電招標公司抓住國家大力推行全流程電子化交易的政策機遇，自2020年3月1日起至2020年5月31日期間，向投標人免費開放精彩縱橫電子化交易平臺，并升級線上投標、遠程解鎖和電子化評標等功能，出臺鼓勵實行全流程電子化交易的考核激勵舉措，建設了4間電子化評標室，新增了封閉評標區(qū)電子門禁和人臉識別系統(tǒng)，啟用了評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)，為疫情期間招標采購工作正常運行提供了有力保障。截至11月底，公司非依法必須招標項目全流程電子化覆蓋率達79.75%。

 

下一步，江西省機電招標公司還將進一步優(yōu)化主業(yè)結構，拓展新經(jīng)濟增長點，提高信息化建設水平，持續(xù)提升行業(yè)影響力，增強服務全省乃至全國經(jīng)濟社會發(fā)展能力，為建設成為國內(nèi)一流招標咨詢服務企業(yè)而不懈努力。

 

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