2012年1月6、7日，集團(tuán)公司及招標(biāo)公司分別召開2011年度助理級(jí)以上干部績效考核大會(huì)。之后，人力資源部門對(duì)集團(tuán)公司及招標(biāo)公司的部門員工以部門為單位開展了2011年度全員績效考核。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理余鐵根在績效考核大會(huì)上作了動(dòng)員講話。他說，近年來，公司在績效考核工作方面取得了可喜的成績。過去幾年，我們年年考核，年年有所改進(jìn)，從簡單的考核表格統(tǒng)計(jì)，到層級(jí)考核、部門內(nèi)部述職等多種形式的運(yùn)用；從單一的打分排序到工作業(yè)績的反饋指導(dǎo)、考核結(jié)果的運(yùn)用，績效考核工作在不斷地認(rèn)識(shí)、探索、改進(jìn)中提高，已越來越被大家所認(rèn)識(shí)和理解，逐步地向科學(xué)化、規(guī)范化的績效管理轉(zhuǎn)變。他指出，要做好績效考核工作，一是始終堅(jiān)持績效考核工作的實(shí)效性?？冃Э己艘⒅嘏c日常管理工作結(jié)合，與管人管事結(jié)合。不僅要管理事，而且要管好人，以人促進(jìn)管理，提升管理，通過管理把人的整體素質(zhì)提高到一個(gè)新的階段。公司發(fā)展需要人才，不僅要大膽使用好人才，而且還要注重培養(yǎng)人才，要很好利用績效考核這個(gè)平臺(tái)去做好這方面的工作。二是始終堅(jiān)持績效考核工作激發(fā)員工潛能的動(dòng)力作用?？冃Э己说哪康氖遣粩嗉?lì)鼓舞大家發(fā)揮自己的潛能。公司的發(fā)展，與每個(gè)員工自身利益息息相關(guān)。未來幾年是公司高速發(fā)展的機(jī)遇期，公司已經(jīng)提出了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，這是不能動(dòng)搖的，這是市場競爭、企業(yè)發(fā)展的定位。光榮使命在召喚著每一個(gè)人，需要我們共同努力，樹立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，增強(qiáng)管理創(chuàng)新的理念，奮發(fā)圖強(qiáng)，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天。三是始終堅(jiān)持績效管理工作的不斷創(chuàng)新。盡管過去幾年我們?cè)诳冃Ч芾砉ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?，在績效考核的手段、形式、方法、?duì)象等方面有所改進(jìn)提高，但與先進(jìn)企業(yè)相比，確實(shí)還存在許多差距，還需要我們共同努力，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，充實(shí)和完善績效考核及管理工作。

　　為做好績效考核工作，公司專門召開了會(huì)議進(jìn)行研究部署，并成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了人力資源部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門和財(cái)務(wù)部門的相關(guān)同志參與。被考評(píng)對(duì)象提前撰寫好述職述廉報(bào)告，并填寫年度考核登記表。召開述職報(bào)告及測評(píng)大會(huì)。被考核對(duì)象在大會(huì)上作個(gè)人年度工作述職報(bào)告，與會(huì)干部職工填寫測評(píng)表，對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)。在部門的年度總結(jié)考評(píng)會(huì)上，廣大員工都認(rèn)真總結(jié)工作，暢談新的工作打算，提出有關(guān)工作建議，人力資源部門均派員參加并對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行測評(píng)。事后，集團(tuán)公司抽調(diào)人力資源部門、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等部門同志對(duì)測評(píng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算考核結(jié)果。目前，2011年度全員績效考核工作已順利結(jié)束。